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企業(yè)文化
集團(tuán)標(biāo)識 人福LOGO象征意義

攜手共創(chuàng)健康

集團(tuán)標(biāo)識 人福LOGO象征意義

攜手共創(chuàng)健康

集團(tuán)標(biāo)志整體形態(tài)為一個(gè)伸展雙臂、闊步前進(jìn)的人;

人形圖案中的頭部始終向著前方,象征企業(yè)高遠(yuǎn)的志向和堅(jiān)定的信念;伸展的雙臂作牽手狀,寓意人福真誠攜手醫(yī)患,為生命保駕護(hù)航,為人類健康謀福;同時(shí),牽手的形態(tài)寓意開放、包容的企業(yè)胸懷,寓意集團(tuán)成員共進(jìn)、共創(chuàng)、共享,攜手創(chuàng)造人福美好未來;

方正外框配合反白的人形,使整個(gè)造型動感而不失穩(wěn)健,使人形圖案具有呼之欲出的感覺;整體形態(tài)恰似一枚印章,寓意人福對"呵護(hù)生命,關(guān)愛健康"的永久承諾。


HUMANWELL
人福核心價(jià)值觀
人福使命

讓生命之樹常青

  • 01 讓人類的生命之樹常青

    對生命永懷敬畏和熱愛之心,致力于改善和提高人類的健康水平和生活質(zhì)量,讓生命之樹永葆生機(jī)與活力。

  • 02 讓企業(yè)的生命之樹常青

    保持對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情,打造可持續(xù)發(fā)展的動力與能力,讓企業(yè)的基業(yè)常青,創(chuàng)百年企業(yè)。

    用無限的企業(yè)生命,承載起每一位對企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的企業(yè)成員生命的永恒價(jià)值和追求,以延續(xù)我們的光榮與夢想,延續(xù)我們的生命。

人福愿景

引領(lǐng)醫(yī)藥健康細(xì)分市場

成為卓越的醫(yī)藥健康產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商

人福精神

創(chuàng)新 求實(shí) 真誠 堅(jiān)毅 團(tuán)結(jié)

創(chuàng)新精神

永遠(yuǎn)保持對新事物、新思想的敏感和激情,以改革作為企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器;

創(chuàng)新的前提是保持學(xué)習(xí)的熱情,勤于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí);

創(chuàng)新不僅僅是指發(fā)明創(chuàng)造,也包括工作方法的改進(jìn)、工作流程的改良、工作內(nèi)容的改善等日常工作的點(diǎn)滴積累。

求實(shí)精神

實(shí)事求是,崇尚科學(xué)理性,敢于堅(jiān)持真理;

以結(jié)果為導(dǎo)向,各項(xiàng)工作必須力求實(shí)效,只講功勞不講苦勞;

務(wù)實(shí)地面對變化與挑戰(zhàn),迅速反應(yīng),有效應(yīng)對。

真誠精神

誠實(shí)正直,敢于表達(dá)觀點(diǎn),富于責(zé)任感并盡心盡力、盡職盡責(zé);

消費(fèi)者和客戶利益至上,堅(jiān)守誠信,以品質(zhì)樹品牌;

真誠地對待我們的消費(fèi)者、客戶、員工、股東和利益相關(guān)者,做到:公司領(lǐng)導(dǎo)貼近員工,員工貼近客戶,企業(yè)全員貼近市場。

堅(jiān)毅精神

堅(jiān)定目標(biāo),堅(jiān)忍不拔地追求遠(yuǎn)大目標(biāo);

為了最終的長遠(yuǎn)目標(biāo),勇于承受壓力,做出暫時(shí)的忍讓或放棄;

不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我,始終保持勤奮向上的工作狀態(tài)。

團(tuán)結(jié)精神

同心同德,同舟共濟(jì),相互尊重和支持,靠團(tuán)隊(duì)合力取勝;

保持企業(yè)橫向及縱向的順暢溝通;

困難面前不退縮,齊心對外,擰成一股繩。

全員行為準(zhǔn)則
管理十二字方針
  • 01

    定戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略是管理之基;

    聚焦醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè),明確集團(tuán)下屬各企業(yè)發(fā)展方向,堅(jiān)定細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略不動搖;

    制定并強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃。集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)下屬經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)藍(lán)本和指導(dǎo)依據(jù);各經(jīng)營公司必須在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,細(xì)化制定各自的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,并全力推行。

  • 02

    配班子

    擁有統(tǒng)一意志力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的管理班子是抓好管理的前提;

    加強(qiáng)各經(jīng)營公司的董事會建設(shè),完善法人治理結(jié)構(gòu),確保公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,按照董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略,守法經(jīng)營,規(guī)范運(yùn)作,防止企業(yè)發(fā)展偏離集團(tuán)戰(zhàn)略軌道,游離于集團(tuán)發(fā)展之外;

    管理團(tuán)隊(duì)必須專業(yè)化、正規(guī)化,滿足“德、能、勤、績”四項(xiàng)基本要求;貫徹集團(tuán)人力資源一盤棋思想,建立集團(tuán)范圍的人員流動機(jī)制,加快職業(yè)經(jīng)理人和后備人才的培養(yǎng)。

  • 03

    抓管理

    管理要常抓不懈,做到標(biāo)準(zhǔn)化、精益化;

    實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,以財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、投資管理、法務(wù)管理等各個(gè)管理版塊的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),建立一整套可復(fù)制的、成熟有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,作為管理模板輸入并購企業(yè)及新加入企業(yè),并不斷完善提升;

    抓好管理的關(guān)鍵除了夯實(shí)管理基礎(chǔ)、抓好制度化執(zhí)行外,還在于重視人的發(fā)展和提升,充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

  • 04

    嚴(yán)考核

    嚴(yán)格考核、獎懲嚴(yán)明是保證管理有效的關(guān)鍵;

    緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)對經(jīng)營公司進(jìn)行年度考核,對高管實(shí)施任期考核;

    以貢獻(xiàn)排座次,以效益論英雄,以目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向?yàn)榭己烁尽己说慕Y(jié)果,要進(jìn)行公開、公平的獎勵(lì)和必要的提示和懲罰;

    在以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楦镜耐瑫r(shí),注重過程的調(diào)研、溝通和整改。通過全面管理審計(jì),及時(shí)提示和溝通反饋,督促各公司針對弱項(xiàng)進(jìn)行整改提升。在保證執(zhí)行力的同時(shí),對過程進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管控。

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