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??長江商報? 張學(xué)榮

????? 一周前，王學(xué)海剛剛從西非回來。人福醫(yī)藥要在非洲馬里首都巴馬科建一個占地400畝，年產(chǎn)4000萬瓶大輸液和3000萬瓶糖漿劑的現(xiàn)代化制藥廠。

“預(yù)計2014年初建成投產(chǎn)，將主要供應(yīng)西非市場。這將是西非第一家現(xiàn)代化藥廠。也是中國企業(yè)在非洲建的第一家藥廠。”王學(xué)海告訴記者，除此之外，位于武漢光谷人福醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的出口藥品生產(chǎn)基地已經(jīng)投入生產(chǎn)，加上在歐美市場的研發(fā)和銷售機構(gòu)，人福醫(yī)藥的國際化布局正在有序推進。

38歲的王學(xué)海在湖北的民營企業(yè)家群體中頗具“學(xué)院派”的風(fēng)格，擁有武漢大學(xué)博士學(xué)位的他是目前中國最年輕的上市公司董事長，用他的話說，年輕就意味著自己是一個發(fā)展型而非保守型的企業(yè)家。在經(jīng)歷了19年的發(fā)展后，人福醫(yī)藥正在收縮戰(zhàn)線，退出房地產(chǎn)、教育投資等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，集中全力發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

走出去帶來“倒逼效應(yīng)”

國際市場對于很多中國企業(yè)而言，都是一塊很有誘惑力的蛋糕，但是由于發(fā)達國家產(chǎn)品要求高、非洲等部分欠發(fā)達地區(qū)投資風(fēng)險大的原因，這塊蛋糕并不好啃。

王學(xué)海坦言，決定在非洲設(shè)分公司之前也曾經(jīng)考慮過諸多風(fēng)險。

“最終讓我們狠下決心做的有兩個原因：第一，不管政局如何變化，基本藥物需求市場不會變；第二，不管誰當(dāng)總統(tǒng)，當(dāng)?shù)卣畬ν馍掏顿Y的需求不會變。”王學(xué)海始終認為年輕帶給他優(yōu)勢，因為年輕，自己更愿意用長遠的、國際化的眼光來作出判斷。

除了市場和利潤，王學(xué)海最為看重的是國際化戰(zhàn)略對國內(nèi)公司總部管理和生產(chǎn)的倒逼效應(yīng)。

“在美國，政府的監(jiān)管非常嚴(yán)格，監(jiān)管機構(gòu)會突擊檢查任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果15分鐘之內(nèi)拿不出相關(guān)資料就算違規(guī)，之所以限定15分鐘，就是不給企業(yè)各種材料造假的機會。”王學(xué)海說，中國醫(yī)藥企業(yè)遲早也要面對同樣的監(jiān)管制度，既然如此，就提早用海外市場的要求來倒逼整個企業(yè)的管理和生產(chǎn)，這將是人福醫(yī)藥在未來的核心競爭力。

政府也在積極支持人福醫(yī)藥的國際化布局，今年9月，人福醫(yī)藥“全價值鏈國際化能力建設(shè)項目”已被發(fā)改委列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金計劃，獲國家補助資金8000萬元。

退出教育和房地產(chǎn)專注醫(yī)藥

對很多消費者而言，對人福醫(yī)藥最初的印象可能來自于杰士邦安全套，由此起家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終是人福醫(yī)藥的核心產(chǎn)業(yè)。但是隨著世紀(jì)初房地產(chǎn)業(yè)的火爆和投資民辦高校的熱潮興起，人福醫(yī)藥也進軍房地產(chǎn)和教育投資行業(yè)，在房地產(chǎn)領(lǐng)域先后開發(fā)當(dāng)代花園等項目，在教育投資領(lǐng)域先后投資創(chuàng)辦武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院、武漢大學(xué)珞珈學(xué)院、廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院。

“當(dāng)時公司的主營業(yè)務(wù)遠遠沒有目前這樣強大，作為民營企業(yè)又沒有國企那樣的壟斷資源進行發(fā)展壯大，所以選擇做房地產(chǎn)和教育投資業(yè)無可厚非，但是目前我們的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)做大做強，這就要求業(yè)務(wù)必須做專。”王學(xué)海告訴記者，人福醫(yī)藥的戰(zhàn)線收縮開始于2006年，到2010年7月，人福醫(yī)藥出售武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院；上月底，以5.84億退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，至此，人福醫(yī)藥完全退出房地產(chǎn)和教育投資領(lǐng)域。王學(xué)海透露，到明年，人福醫(yī)藥還會退出剩余的非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，真正實現(xiàn)純粹化的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營。

在王學(xué)海的謀劃中，退出上述領(lǐng)域后的人福醫(yī)藥要做一個綜合型藥企，全面進軍大生命健康領(lǐng)域。“一方面要做綜合型藥企，另一方面更要做細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。就國際和國內(nèi)經(jīng)驗來看，成功的藥企很少是只將一種專業(yè)藥物做大，而是同時在細分市場上也必須有自己的主打特色產(chǎn)品。”

“我的偶像是吳少勛”

在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的王學(xué)海創(chuàng)業(yè)語錄中有這樣一句話：“要想當(dāng)老板，先得睡地板。”王學(xué)海說自己永遠清楚地記得創(chuàng)業(yè)之初寄宿同事家中睡地板的歲月，不是因為多么辛苦，而是因為那個年代想干成一番事業(yè)的激情成就了他自己、他的團隊和這家企業(yè)。

上世紀(jì)90年代，王學(xué)海和另外6位武大研究生創(chuàng)辦人福醫(yī)藥，經(jīng)過近20年的奮斗，成就了如今的武漢人福醫(yī)藥集團。盡管眼下的他已經(jīng)功成名就，但在王學(xué)海眼里，現(xiàn)在生活和工作的感覺不如睡地板的歲月。盡管企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，但他最不愿意讓自己和團隊失去當(dāng)年的激情。

王學(xué)海也有偶像。

“我最佩服勁牌集團董事長吳少勛，當(dāng)年的勁酒不過是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但是在吳少勛的帶領(lǐng)下，把它做成了全國知名的品牌，更為難得的是吳少勛本人的低調(diào)、大氣和包容。”王學(xué)海認為，一大批像吳少勛這樣的本土企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)當(dāng)初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓湖北企業(yè)走向全國乃至全球，這對湖北商業(yè)發(fā)展以及湖北企業(yè)家群體都是莫大的貢獻。

目前的人福醫(yī)藥，擁有40多家子公司，業(yè)務(wù)涉及海內(nèi)外。面對這樣一個龐大的攤子，管理的難度絕非創(chuàng)業(yè)之初的小團隊可比。王學(xué)海的應(yīng)對策略很明晰，用劃小核算單位的辦法來解決盤子過大的問題。“通俗地說，就是一個項目一個公司專門去做，設(shè)立單獨的經(jīng)營主體，讓這個公司的一把手全身心投入到公司主營業(yè)務(wù)。但是，對每一個公司都設(shè)立董事會制度和全面審計制度，同時集團直接管理核心團隊成員。”王學(xué)海把它形容為創(chuàng)新力和控制力的結(jié)合，創(chuàng)新需要開展新業(yè)務(wù)，設(shè)立新公司，控制力則需要對子公司的全面掌控。

和部分企業(yè)家對待媒體的謹(jǐn)慎態(tài)度不同，從創(chuàng)業(yè)之初到上市公司的董事長，王學(xué)海對待媒體則表現(xiàn)出開放的風(fēng)格。“人福醫(yī)藥絕大部分的股份分散在中小股東手里，人福醫(yī)藥本身是一個公眾性的企業(yè)，一個公眾性的企業(yè)自然要和公眾溝通，沒必要害怕媒體。”

漢正街錯失造就偉大企業(yè)的機會

盡管王學(xué)海是河南人，但是他的創(chuàng)業(yè)史決定了他是楚商群體中的一員。“楚商最大的優(yōu)勢是開放、謙虛和包容，湖北的地理位置造就了楚商的這一性格，和浙商、粵商相比，這一特征十分突出。”

他認為，和這些優(yōu)點相伴的則是楚商小富即安的巨大缺陷，這一思想導(dǎo)致湖北不缺中小型企業(yè)及個體戶，但十分缺少航母型的大企業(yè)，漢正街就是典型的案例。“很多地方的大企業(yè)都是從漢正街這樣的個體戶發(fā)展起來的，但是漢正街卻沒能實現(xiàn)這樣一種轉(zhuǎn)型，如果漢正街的商人們能利用已有的財富積累進行商業(yè)革新，也會對促進湖北商業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻，很有可能有造就偉大的企業(yè)的機會。”王學(xué)海表示，湖北企業(yè)家要從漢正街的歷史吸取教訓(xùn)，既要有篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)精神，更要有緊跟時代潮流的創(chuàng)新意識。

對于未來，王學(xué)海認為，湖北企業(yè)家中受過系統(tǒng)教育的比例會越來越高，這是趨勢。但這并不意味著否定草根企業(yè)家群體，他們擁有一定的經(jīng)濟實力，子女大多到海外學(xué)習(xí)，這些家族企業(yè)的下一代接班人接班后，自然會對企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，這一更替的完成對湖北商業(yè)和企業(yè)家群體都將是一次提升。